Conţinut
Aadministrator Este o persoană care îndeplinește funcția de angrenaj central în cadrul unei companii, deoarece are obligația de a atinge că anumite obiective stipulate de conducere sunt urmărite efectiv de către toți angajații.
În multe cazuri, atunci, managerul este văzut ca un sef, deoarece este cea mai directă legătură între lucrători și obiectivele companiei, iar munca lor într-o anumită măsură este cea a depuneți eforturi pentru a atinge obiectivele întregii organizații. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că și managerul este salariat, nu proprietarul organizației.
Rolul managerului
Un alt cuvânt care este adesea folosit pentru a ilustra sarcina managerului este 'pod': Se presupune că un proces de comunicarea între superiori (care, în general, nu îndeplinesc sarcini productive) și subordonații săi, care sunt cei care lucrează de fapt pentru a începe organizația.
Acest lucru îl pune pe manager într-un rol central care poate deveni adesea conflictiv: riscurile dintre ceea ce este planificat să se facă în urmărirea succesului companiei se pot ciocni cu ceea ce poate fi pus în practică.
Această dificultate trebuie înțeleasă de manager încă de la începutul sarcinilor sale, pentru care trebuie să aibă un puternic abilități de comunicare și motivație a subordonaților săi.
La fel, datorită statutului legăturii sale, trebuie să fie ascultați de sarcinile pe care superiorii voștriei atribuie fără a înceta să fie atent la nevoile și posibilitățile subordonaților săiAvând în vedere că în mod permanent fac tot posibilul pentru succesul companiei.
Procesul de relație dintre manager și subordonații săi include, de asemenea, o parte foarte importantă din evaluare și de urmărire, mai ales în cazurile în care lucrătorul se califică pe măsură ce trece timpul.
Iată câteva dintre responsabilitățile care revin de obicei managerilor:
- Pentru a atribui sarcinile subordonaților săi.
- a înregistra permanent realizarea efectivă a acestor sarcini.
- A se prezenta, frecventa la contingențe care pot apărea.
- A evalua performanța subordonaților lor, precum și îmbinarea sarcinilor pe care le îndeplinesc în scopul obiectivelor generale ale companiei.
- Dacă este director general, aduna către asistenții managerilor și comunica obiective comune.
- Dacă este director general, Supraveghea managerilor de zonă.
- Dacă este manager al unei zone, comunica cu celelalte domenii pentru a cunoaște concordanța sarcinilor și posibilitatea combinării eforturilor.
- Informa despre toate sondajele de satisfacție a clienților.
- Pentru a face concluzii despre condițiile de muncă și raportați-le superiorilor lor.
- Acoperi poziții rapide în cazurile în care un angajat este invalid.
- În unele cazuri, luarea unei decizii cu privire la încorporare de produse noi pe piață.
- Ai o relație bună cu clienții, în același timp cauta nou.
- A selecta personal competent, precum și asumarea responsabilității pentru această selecție.
- In unele cazuri, semn verificări și decide despre politicile financiare ale companiei.
- Conecta cu sectoare din afara organizației: rude ale lucrătorilor, vecini ai organizației, autorități.
- A procura prin ordinea în sarcini, precum și în spațiul fizic în care lucrează.
- A se prezenta, frecventa la posibilele efecte asupra mediului ale activității productive.
- A pastra contact continuu cu furnizorii.
- Informa despre evoluțiile de pe piețe care privesc compania și competențele acesteia.
- Crea un mediu de lucru în care sunt cunoscute obiectivele, obiectivele, misiunea și viziunea companiei.
