Conţinut
organizare liniară Este una în care autoritatea curge de la cele mai înalte niveluri ale organizației la cele mai mici: în acest sens, îndatoririle și responsabilitățile diferiților membri, precum și relațiile care sunt stabilite și definite timpuriu între ei.
organizare liniară Are o conformație de tip piramidal, în care fiecare dintre șefi primește și transmite ceea ce se întâmplă în zona lor, prin canale de comunicare special pregătite pentru asta: în acest fel, este imposibil ca în cadrul organizației să existe o decizie pentru care nimeni nu își asumă responsabilitatea. În orice caz, datorită intenției sale cuprinzătoare, responsabilitatea finală revine întotdeauna pe vârful piramidei.
Început
principiile care guvernează organizarea de tip liniar (numite și centralizate) sunt cele ale unității de comandă și supraveghere (indivizii nu au mai mult de un șef), unitatea de direcție și centralizarea autorității (aceea pentru care responsabilitatea, precum și direcția companiei, nu bifurcați) și lanțul scalar, reevaluând importanța ierarhiei și subordonării în consecință.
Avantaje și dezavantaje
avantaj a unei organizări liniare poate fi văzută în simplitatea structurii sale pentru raportul către un singur superior, pentru delimitarea responsabilităților, ușurința implementării și mecanismele bune de comunicare între diferitele structuri ierarhice, ceea ce are ca rezultat canale bune în alte scopuri.
dezavantaje, În schimb, ele sunt mai mult legate de problemele derivate din constanța relațiilor formale sau probleme de disciplină care poate fi derivat dintr-o organizație în care ierarhiile sunt foarte clare.
O organizare liniară rulează riscul exagerării rolului de conducere și comandăși, în multe ocazii, șeful topului nici măcar nu poate discuta cu sectoarele de mai jos, care fac parte din organizația sa. Același șef riscă să încerce să acopere atât de mult, fără a se specializa în nimic.
Aplicații
În termeni generali, se poate spune că organizarea liniară poate servi la companiile mici, pentru manevrarea ușoară și pentru economia simplă pe care o oferă. Pe măsură ce compania crește, cu un astfel de sistem, aglomerația pe liniile formale de comunicare pare iminentă, în special la niveluri superioare.
Exemple de organizații liniare
Iată câteva tipuri de organizații care utilizează scheme liniare:
- Armată, în toate domeniile sale, are o formă de organizare de acest tip.
- Biserică, în multe ocazii, este guvernat de scheme liniare.
- Obișnuit, manageri sau antreprenori cu personalități mai puternice ei aleg aceste sisteme pentru a concentra toate deciziile asupra persoanei lor. Ei consideră, uneori în mod eronat, că, datorită naturii lor, nu vor avea probleme în gestionarea relațiilor inter-organizaționale.
- A companie foarte mică Având trei departamente și o sută de angajați, ar trebui să utilizați o formă liniară de organizare.
- Operațiuni economice frauduloase de acest tip „Ponzi”, Deși nu sunt organizații în sensul lor formal, ele sunt legate de organizarea liniară pentru cel al singurului răspuns către superiorii imediați, fără a lua în considerare ceea ce se întâmplă deasupra sau dedesubt.
Vă poate servi: Exemple de organizare funcțională
