Conţinut
Fiecare companie are propriile sale obiective: setul de obiectivele pe termen scurt, mediu și lung pe care organizația și le-a stabilit și care marchează cumva calea de urmat și pașii viitori.
Aceste obiective de afaceri Acestea sunt stabilite în conformitate cu misiunea și viziunea companiei, astfel încât să constituie un element prioritar la conceptualizarea, proiectarea sau crearea unei organizații umane.
De fapt, trasarea corectă a obiectivelor companiei permite o mai bună evaluare a performanței acesteia, determinați cât de mult seamănă cu ceea ce sa presupus inițial sau calculați ce planuri strategice ar trebui întreprinse pentru viitor. În acest sens, obiectivele de afaceri fac parte din elementele de bază ale organizației și răspund într-un fel sau altul la întrebare Care este scopul nostru? SAU Ce vrem să realizăm cu toate acestea?
Pe de altă parte, Obiectivele bine definite permit concentrarea energiei (sinergie) în atingerea unui obiectiv, în timp ce obiectivele neclare dispersează energia și provoacă costuri și întârzieri inutile. O organizație, atunci, ai cărei lucrători cunosc bine obiectivele propuse, va fi o organizație mai coezivă și cu mai puțină incertitudine decât în cazul opus.
Caracteristicile obiectivelor unei companii
Obiectivele unei companii ar trebui să îndeplinească în mod ideal următoarele condiții:
- Măsurabil. Obiectivele trebuie să fie măsurabile, și măsurați cât de aproape este compania de realizarea lor. Acest lucru necesită un anumit grad de precizie și specificitate la ridicarea lor, pentru că altfel nu ar fi posibil să știm dacă direcția luată este cea corectă.
- Realizabil. Obiectivele nu pot fi imposibile. Atat de simplu Un set de obiective de neatins generează descurajare, nemulțumire și apatie în colectivul de lucrători, deoarece eforturile lor nu vor fi niciodată recompensate cu succes.
- Nu pot fi abstracte, nedefinite, mai mult sau mai puțin de înțelesEle trebuie să fie clare și concise, directe, altfel va fi dificil să le transmitem și să le facem cunoscute celor implicați. În rest, de unde știm cât de aproape suntem de realizare, dacă nu știm foarte bine ce căutăm?
- Nu se pot contrazice reciproc sau pe ei înșiși, nici nu pot fi absurde sau ilogice. Nimic cu aceste caracteristici nu poate ghida un efort uman spre succes.
- Trebuie să provoace compania și necesită efort, creștere și tenacitate, dar întotdeauna dintr-o perspectivă realistă care ia în considerare contextele și nevoile. Altfel visezi pur și simplu.
- Acestea trebuie înțelese de toți cei implicați în companie, fără excepție, întrucât va depinde de aceasta că toate eforturile personalului sunt îndreptate în aceeași direcție.
Tipuri de obiective
În funcție de natura a ceea ce urmăresc sau de importanța pe care aceasta o are în cadrul planului central al companiei, obiectivele pot fi clasificate ca:
- Obiective generale. Ele reprezintă obiectivul care trebuie atins într-un mod global și generic, ca într-o viziune panoramică și pe scară largă.
- Obiective specifice. Acestea abordează realitatea dorită de la o scară mult mai mică și mai concentrată, mai specifică decât cele generale. Un obiectiv general implică de obicei o serie de obiective specifice pentru realizarea acestuia.
- Obiective strategice sau pe termen lung. Cei care vor lua viața companiei obțin.
- Obiective pe termen mediu sau tactice. Cei care sunt imposibili pe termen scurt, dar care, cu un efort susținut în timp, pot deveni realitate fără a trebui să aștepte o viață.
- Obiective pe termen scurt sau operaționale. Cele care sunt mai mult sau mai puțin realizabile imediat.
Vezi si: Exemple de obiective generale și specifice
Exemple de obiective ale companiei
Obiective generale:
- Pentru a deveni unul dintre brandurile de top pe piața națională în domeniu.
- Depășiți marja de vânzări anuală stipulată cu cel puțin 50%.
- Stabiliți o nișă pentru consumul internațional pe o piață incipientă.
- Depășiți concurența în ceea ce privește vizibilitatea și vânzările pe piața online a ramurii naționale și internaționale.
- Impuneți o tendință nouă, profitabilă și ecologică pentru consumatori.
- Stabiliți-vă pe piața internațională și deschideți sucursale în principalele orașe ale lumii.
- Faceți profitabil modelul de producție până când devine un sistem autonom.
- Creșteți marja anuală de venituri în mod responsabil și proactiv.
- A deveni cel mai înalt și cel mai responsabil angajator din țară și impune o cultură a onestității și a muncii în rândul angajaților.
- Oferiți alternative sănătoase și respectuoase de consum în mijlocul pieței covârșitoare a fast-food-urilor.
Obiective specifice:
- Creșteți cel puțin 70% din profitul dvs. net, fără a efectua concedieri.
- Aventurează-te în vânzările online cu o marjă durabilă de succes.
- Minimizați cheltuielile risipitoare și reduceți deficitul cu cel puțin 40%.
- Creșterea personalului fix angajat și extinderea coordonării existente la nivel regional.
- Încurajați o cultură a creșterii, economiilor și educației în rândul angajaților într-o manieră susținută.
- Creșteți procentul de vânzări în străinătate cu cel puțin 30% în semestrul următor.
- Pregătiți departamentele de finanțe și colectări pentru auditul anual, cu cât mai puțin spațiu posibil pentru nereguli.
- Creșteți plata salariului general cu 20% fără a afecta marjele de profit nete sigure ale companiei.
- Faceți vizibile eforturile în materie de responsabilitate socială a întreprinderilor efectuate în ultimul an.
- Proiectați o nouă structură de afaceri care să permită extinderea companiei după schimbarea directivei.
Vă poate servi: Exemple de obiective strategice
